風仔午告讚

EI就是情商～也就是情緒智力！ 情緒智力最近成為領導特質方面的熱門話題。我們確切知道的一件事是它是一種可以衡量和發展的特性。但究竟是什麼呢？它如何影響我們今天所知的領導概念？ 情緒智力與一個人識別和控制自己的情緒的能力有關，同時適當地利用所述情緒以在情況需要時獲得最佳反應。它還與一個人對他人情緒的意識和敏感性有關。 因此，情緒智力是組織中任何級別的任何人的重要特徵，但對於那些擔任領導職位的人來說尤其重要。領導者的情商可以對他們的關係產生深遠的影響，他們如何管理他們的團隊，以及他們如何與工作場所中的個人互動。 什麼是情商？ 情緒智力或EI是理解和管理自己的情緒以及周圍人的情緒的能力。具有高度情商的人知道他們的感受，他們的情緒意味著什麼，以及這些情緒如何影響其他人。 對於領導者來說，擁有情商對成功至關重要。想一想：誰更有可能成功地推動組織前進 - 一個在壓力下對團隊大喊大叫的領導者，或者一個控制自己和他人的情緒，並冷靜地評估情況的人？ 情商（EI）是指用於識別，理解，控制和評估自我和他人情緒的能力集合。根據幫助普及情商的美國心理學家丹尼爾戈爾曼所說，有五個關鍵要素： 自我意識; 自我調節; 動機; 同情心; 社交技能。 自我調節 有效管理自己的領導者很少會口頭攻擊他人，做出匆忙或情緒化的決定，刻板印象，或損害他們的價值觀。 自我調節就是控制自己的情緒以及它們如何影響他人。根據戈爾曼的說法，情商的這一要素也涵蓋了領導者的靈活性和對個人責任的承諾。 動機 自我激勵的領導者始終如一地朝著他們的目標努力，並且他們對工作質量有著極高的標準。他們與他們從他們的努力中尋求的結果形成了一種健康的情感聯繫，利用他們來推動他們前進而不是癡迷。 對於領導者而言，擁有同理心對於管理成功的團隊或組織至關重要。有同理心的領導者有能力將自己置身於別人的境地。他們幫助培養團隊成員，挑戰行為不公平的人，提供建設性的反饋，並傾聽那些需要的人。這些領導者經常鼓勵員工超越他們的期望。 在情商的社交技能要素方面做得好的領導者是偉大的溝通者。他們同樣樂於聽到壞消息作為好消息，提高了員工的信心，他們擅長讓團隊支持他們並對新的任務或項目感到興奮。 具有良好社交技能的領導者也善於管理變革並通過外交方式解決衝突。他們很少滿足於保留原樣，但他們不會坐視不管讓...

雇主可以在面試過程中的某個時刻提出薪酬主題。有時招聘人員會在最初的電話篩選期間提出這個問題，或者在您面對面會面之前，他們可能不會討論工資問題。您可能會被要求直接支付您的薪資預期，要求在申請表中輸入一個號碼，或要求您回复雇主提供的預先確定的薪資範圍。 雖然關於你的工資預期的問題是雇主在求職面試中最直接的問題之一，但談論金錢可能會很緊張。您可以通過提前準備工資相關問題的答案來應對這種壓力。如果您對角色和經驗水平的平均薪酬進行研究，您可以與潛在雇主進行有關薪酬的富有成效和內容豐富的對話。 為什麼雇主會詢問預期工資？ 當雇主詢問您的工資預期時，通常有三個原因： ●他們有預算。面試官希望確保您的薪酬預期與他們為工作計算的金額一致。如果他們發現大多數候選人要求比預期更多，那可能意味著要求更高的預算。 ●他們想要衡量你對自己價值的了解程度。一個好的候選人知道他們的技能在市場上的價值，並且可以自信地分享。要確定適當的市場價值，請考慮您的水平，多年的經驗和職業成就。 ●他們想確定您是否處於適當的專業水平。要求比其他候選人高得多的申請人可能對該職位來說太高級了。或者，在低端回答工資預期可能表明您的工作經驗水平低於工作要求。 你要怎麼回復？ 如果您覺得提供單個號碼感覺不舒服，您可以選擇提供範圍。但請記住，雇主可能會選擇範圍的下限，因此請確保您的目標號碼盡可能接近最低號碼。此外，保持您的範圍有點緊張，差異不超過5,000美元到10,000美元。例：我正在尋求每年支付75,000至80,000美元的職位。 除了您的薪水之外，您可能還有其他的好處，津貼或補償形式，您認為這些補償非常有價值。將這些作為可能的談判機會包括在內也是一種選擇。例如，雖然雇主可能沒有足夠的預算用於理想的薪資範圍，但他們可能願意為公司提供股權，以使薪酬方案對您更具吸引力。例：我正在尋求每年支付75,000至80,000美元的職位，但我願意根據福利，獎金，股權，股票期權和其他機會來協商薪酬。 如果您仍處於招聘流程的早期階段，並且仍在學習有關工作職責和期望的具體信息，您可能希望在以後的對話中轉移問題。但是，請記住，你最終還是要討論工資預期。無論哪種方式，考慮到經過充分研究的數字，即使您仍在考慮其他信息，也應該做好準備。